没有消费，就很难有高科技研发和创新

收入上限决定了消费上限，而消费的高低，又直接关系到国内互联网企业的利润，以及它们愿意在研发创新上投入多少。互联网浪潮，可以说是进入21世纪以来，改变国内商业体系的最大技术变革，从20世纪末开始，一批国内互联网公司成立，它们运用硅谷的技术和商业模式，成功改造了我国的消费零售生态。但在收入和利润的影响下，从研发的角度来看，它们还不够“高科技”。和美国今天的科技行业七巨头相比，我国高科技公司，尤其是互联网行业，仍然有不少的差距。在美国科技行业，一开始是微软靠着电脑操作系统称霸市场，然后是苹果重新定义了手机，之后是亚马逊开创了电商时代，然后是谷歌搜索、Facebook社交，现在则加入了英伟达和特斯拉，一个是芯片第一股，一个则是新能源汽车第一股。在某种意义上，它们都做到了各自的第一。微软是操作系统的第一，并在人工智能的浪潮下获利颇丰；而苹果则是智能手机当之无愧的利润之王，尽管市占率不是第一，但利润率同样碾压同行。亚马逊和谷歌则是电商和搜索领域的绝对王者，而全球社交巨头则由Facebook牢牢把控，最后就是芯片第一和新能源汽车（特斯拉是市值最高）的第一。这七大巨头，是美股科技公司中市值最高、市场份额最大的科技公司，也是领导美国股市长期走牛的龙头。与之对应的，是国内的腾讯、阿里、京东、百度、字节跳动、拼多多和比亚迪等等。除了微软和英伟达是绝对的王者之外，在每一个赛道都有同样的国内科技公司在竞争，但美国的科技公司，在这方面的确也某种程度上领先。比如电商赛道，美国只有亚马逊一家独大，因此也占据着更多的资源和利润；国内则有阿里、京东、拼多多三足鼎立，甚至还要加上抖音电商四大天王。和美国相比，国内的科技公司所要面临的竞争环境显然更为激烈，这种产业组织结构上的差异，也导致国内的竞争程度远大于美国市场，对企业来说，这种竞争直接导致的后果就是利润率，当利润没有那么高的时候，研发费用自然也低。在经济学上，这也是一个典型的纵向差异化模型。位于相对低端的企业主动拉开和先进企业的差距，从而获得低端细分市场，这也比直接去和先进厂商拼技术抢市场要理性得多。但从另一个角度来看，高科技公司最终做的都是消费的生意，而消费市场的大小，也直接决定着高科技公司在研发投入上的强度。例如，我国居民消费占GDP比重仅仅只有39%，而美国这个数字是69%，在绝对的数字面前，美国科技公司的营收更高，利润更大，自然也就有更多的钱愿意投入到研发里。从数据上来看，亚马逊的营收是国内三家电商同行阿里、京东、拼多多之和的1.83倍，但在1.83倍的营收之下，亚马逊的研发费用却是这三家电商平台之和的7.12倍。在同样的营收之下，亚马逊的研发费用要显著高于国内同行，究其原因，除了企业利润率的问题之外，剩下的就是价值观文化之间的问题了。比电商差距更大的是搜索引擎。谷歌年度营收是百度的16倍，研发费用则是13.13倍，看起来似乎不多，但这个差距在过去十年时间里扩大了30%至60%，这也体现在百度的市值上。而表现最好的，反而是腾讯。同样是社交巨头，Facebook年营收是腾讯的1.55倍，研发费用则是4.2倍；这个差距在过去十年时间里大约缩小了10%。只有手机和汽车是一个例外。2019至2020年间，华为逼近了苹果。从年度营收额上看，当时的苹果是华为的2.1倍，净利润则是6倍。但华为的研发费用反而是苹果的1.1倍，这意味着华为在研发上的投入非常之高。如果用研发费用除以净利润的比例作为研发强度指标对比的话，那么苹果仅仅只有华为的15%，而这，大概也是华为被美国打压的根本原因，华为的确足够强。在汽车行业，比亚迪营收是特斯拉的90%，但研发费用却是特斯拉的140%。一些行业的特性，也决定了该公司的研发强度。例如在手机、汽车这类制造业实体科技公司里，我国科技公司的研发强度并不比美国同类公司弱，甚至还要比他们更高。但在社交、搜索、电商领域，研发差异依然较大。而这，大抵上也反映了不同公司的预期心理。电商、社交、搜索，看起来的确不那么需要太高的研发强度，且这些领域竞争激烈，在数家同类公司的竞争下，公司的优先级显然也更愿意去关注当下年度业绩，而不是长期的研发投入。总体来看，我国的互联网企业仍然算高科技公司，尽管在一些领域研发偏弱，但这也并非是公司的问题。在消费降级的今天，居民消费占比偏低，企业营收、利润、竞争都在加剧的大背景下，企业不得不用更多精力去关注当下的业绩，从而忽视了长期的研发投入。更重要的是，当消费不足、信心偏弱的时候，企业对未来的预判，可能也不足以支撑他们每年较高的研发投入。从这个角度讲，只有拉高收入、刺激更多家庭消费，才是国内科技公司更多投资未来的核心。end.作者：罗sir，关心经济、社会和我们这个世界的一切；好奇事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。

本文 htmlit 原创，转载保留链接！网址：https://m.dgghz.com.cn/xinwen/4007.html