伟事达私董会体验课&小就是大 上海站圆满落幕！

人无远虑，必有近忧。忧虑不是坏事，它是某些问题给我们的一个情绪信号，让我们意识到有些阻碍必须面对、摆平。作为一名企业领导者，如果有一些事情正困惑你，或者你希望做出一些改变带领团队成长，创造更好的业绩，除了投入于产品、研发、客户、服务这些工作，你还可以寻求哪些支持？而在10月16日的一场伟事达高管私董会体验课中，或许你可以在泛泛的沟通中找不到的新视角和思路，也可以获得别人摸爬滚打得来的经验乃至教训，从而找到解决自己困惑的答案。诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森，说:“企业家是推动企业发展、推动企业这部机器动转的心脏”。对企业而言，有且只有一种危机，那就是企业家的领导力危机。与此相比，其他问题只是问题的大与小，或者问题是不是正在解决；只有领导力这个问题是绕不过的。无论公司有多少联合创始人，一号位的人，都要最后拍板。同时，每一位企业家又都是全能型选手！对外，要面对瞬息万变的外部环境；对内，需要打通组织能力、战略方向、人才培养、项目路演……这就需要企业家具备多重能力。对于企业家的成长而言，有一些企业家面临的挑战，不爱交流不爱学习，自己埋头苦干，最后导致路越走越窄；另一些企业家，看似不断上课，各种商学院总裁班，向他人学习借鉴，但不实践、不反思，也是无效学习。知识累积，经验获取，技能锻炼，认知升级，趋势判断，包括固有行为方式和思维模式的管理，这些若干小的要素，每一部分的认知和发展，就是个体整体能力发展的一部分。所以，每一位企业家都需要立体的学习和发展，当内在能力被分解的越来越小，各个部分之间相互协调和发展，个体才能成长。CEO/总经理 薛陈凤（笔名：薛帆希）商业世界变化迅速，新的知识、技术和管理理念不断涌现。企业家需要持续学习，不仅要深入了解本行业的最新动态，还要横向涉猎跨领域的知识，如新兴科技、社会趋势和人文科学等。CEO/总经理薛陈凤表示，企业家学习是一种典型的成人学习，成人学习的一个重要特点就是：要与经验相结合，否则很难发挥效果。教学，是学习的最佳检验方法，“教”是领导力的关键要素，无论是在项目路演中，还是在培训员工时，领导者不仅要有观点，要知道自己想的是什么，更要能够清楚地说出来。而领导力的展现，同样考验企业家们语言的质量和特点。对于企业家而言，交流特别的关键，企业的项目、产品，以及对企业未来发展的想象，都不是能通过平淡、随便、模糊的语言就能传达到的。薛陈凤表示，为了能帮助企业家能更好的做到“敢说、能说、会说”，小就是大打造了一个又一个诸如总裁面对面、会员回家日之大咖来袭、银企交流活动、Beauty沙龙、商协会专场等丰富且高质的企业家交流舞台，无论是学习跨业知识，还是来“说”项目、“拉”资源，都能在这里收获你想要的结果。在社会心理学中，“如果有他人的参与或者旁观，会提升个人的积极性和效率”。马克思也曾在资本论中提到，光是有同伴的参与，就能极大提升个人的积极性与兴趣。因此，如果一个企业家想要得到自我发展，最好有他人参与或帮助，让其成为照出真实的自己的一面镜子。尤其是地位平等，认知同频，没有利益诉求，非竞争关系的朋友。但这样的人，很难寻找。而这也正是近年来，企业家私董会为什么受欢迎的原因！伟事达私董会059组教练 姜天剑伟事达私董会059组教练姜天剑老师也表示，私董会是企业家同伴学习的模式，也是企业家通过提升自己来提升企业发展的不二途径。而伟事达作为私董会模式的开创者，从1957年发展至今60多年的时间里，基于“信任、关怀、挑战、成长”的价值观，运用强大的问题处理流程和教练方法，帮助企业家克服盲区与恐惧、直面真问题，激发出更大的内在力量。如今，伟事达已经在35个国家和地区拥有45000名会员，成为了深受各国企业家信赖的全球领导力发展机构。在伟事达，不强调教授理论知识，不注重拓展人脉资源和商机，而更在乎的是终身学习的心态、诚信正直的品格、乐于分享的格局和直面挑战的勇气；它更像一个课堂，没有身份的高低，放下身段，客观、理性的看待自己，让大家共同探讨、学习、成长，在充满不确定性的当下群策群力，探索出更为具体的应对策略，寻求突破，一同打造穿越周期的常青树企业！伟事达私董会049组教练 潘健娟伟事达私董会049组教练潘健娟老师表示，私董会形式上与众不同的是它“提出问题、明确问题、重新定义问题”的三段论问题处理流程，而通过大家对过去一段时间内的工作、生活、健康状况打分，则是确保这套流程发挥价值的一套流程。在今天的体验课现场，企业家们也都亲身体验了这个过程。面对新旧时代更迭，领导者们正在经历前所未有的变化和冲击，业务瘦身、转型变革、降本增效、暴力裁员、甚至破产倒闭。企业领导者们该如何带领团队活下来，打胜仗？这是企业家们一般在会上讨论最多的话题之一。在传统观念中，“领导”往往意味着命令和控制。许多领导者发现自己难以从微观管理中抽身，他们习惯于亲力亲为，解决下属的所有问题。这种心态的根源，在于对失去控制的担忧，以及对员工自主性的不信任。随着商业环境的快速变化，传统的命令和控制型领导方式，已逐渐失去效力。教练式领导力，正是为应对这一挑战而生。它注重人才培养、倡导积极的价值观，并鼓励团队成员发挥自己的主观能动性。姜天剑老师也表示，教练式领导力，则为我们提供了一个关于领导力与组织发展的新思路和新方法。伟事达私董会059组教练 姜天剑在教练式领导力中，领导者不再仅仅是决策者，更是引领者和培育者，员工也不再是单纯的执行者，更是组织发展的共同参与者。传统领导者习惯发号施令，要求下属按自己的指挥去行动，这让曾经有想法的下属逐渐失去了自我意识和内驱力。而现在，随着新生代进入职场，他们有着更多的自主意识，有着自己的想法，希望得到尊重和认可，用传统的管理手段，命令和控制，只会适得其反，激起他们的逆反心理。因此，领导者们更需要将自己代入“教练”视角，根据员工的优势和特点，去安排和分配工作，从而调动、成全他们的自我意识。教练式领导不再强调自己作为领导的威严，而强调人人平等的环境，激发员工内驱力，提高自我管理水平，有效地激起员工自我成长，提高员工的自我意识。当员工的自我意识提升以后，他就会自发的去创造价值，而不是围在你身边等待命令。优秀的领导者，应当更善于去做发展人的教练式谈话，而不是去指示、命令。姜天剑老师表示，要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。教练式对话是高效的对话，可以广泛应用在工作和生活中：比如工作中开会，复盘，绩效沟通；生活中与小学或青春期的孩子、年长的父母等对话；自我对话，针对自己在工作和生活中遇到的困境或卡点，挑战自己的限制性信念，实现自我突破等。而一场私董会，看似简单，但要办好，办出效果，不仅需要大量的前期努力，还需要参与者放下自我，以“教练式”提问、对话全情投入其中，站在他人角度，以一颗利他之心，问出真正发人深思的好问题。私董会是来自于大洋彼岸的一种聚会形式，作用是帮助参与者发现盲点，照见自身的问题。这种横向学习的方式，特别适合需要提升领导力阶段的创业者。私董会的模式并不复杂，它可能仅仅是一种群体教练方法，一种可能适合企业家的学习工具。它能帮助引发组员思考，拉近距离；但同时，它也有自己适用的阶段和场景，适合横向学习，反求诸己。毕竟，在前行的路上，如果能有朋友，有伙伴，有人明白你的焦虑，陪伴你的成长，真的很幸运。因为这样，我们就能有更多的勇气，更多的心力，去改变行为，聚沙成塔。合影留念

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